01
Kjøpers side først
Sourcingmandatet kommer fra kjøperen. Målet er å finne leverandøren som passer behovet, ikke å promotere den leverandøren som ønsker mest synlighet.
Om IndusRhine
Bygget mellom to industrielle verdener.
IndusRhine finnes for å gjøre India enklere å navigere for europeiske selskaper som leter etter seriøse produksjonspartnere.
India bringer produksjonsdybde. Europa bringer krevende kjøperforventninger. IndusRhine er utviklet for å forstå begge.
Hvorfor IndusRhine finnes
Muligheten var tydelig. Veien til riktig leverandør var det ikke.
India har enorm produksjonskapasitet, men den skalaen kan gjøre sourcing vanskeligere snarere enn enklere. Utfordringen er sjelden å finne selskaper. Det er å identifisere hvilken produsent som faktisk passer behovet.
01
Det indiske leverandørlandskapet er stort, fragmentert og svært variert i kapasitet.
02
Kataloger og søkeresultater kan vise navn, men gir sjelden nok kontekst til en seriøs sourcingbeslutning.
03
IndusRhine ble skapt for å gjøre denne kompleksiteten om til en strukturert sourcingprosess på kjøpers side.
Reisen bak IndusRhinePATNA → EUROPE
PatnaBihar, India
EuropeSupply chain experience
INDUSRHINE
Gründerens notat
Fra Patna til europeiske forsyningskjeder.
“
Jeg vokste opp i Patna, Bihar — nær nok til å forstå India innenfra, men tilbrakte flere år med å bo og arbeide i Europa, der jeg så hvordan europeiske forsyningskjeder faktisk fungerer.
Den kombinasjonen formet ideen bak IndusRhine. Europeiske kjøpere trenger ikke bare tilgang til indiske produsenter. De trenger noen som forstår forventningene på kjøpers side, realitetene på leverandørsiden og gapet som ofte finnes mellom de to. Min erfaring med forsyningskjeder i Europa gjorde én ting veldig tydelig: sourcing lykkes når informasjon blir sammenlignbar, forventninger er eksplisitte og de riktige spørsmålene stilles tidlig.
Gründer, IndusRhinePatna, Bihar → europeiske forsyningskjeder
Slik tenker vi
Et sourcingselskap bør gjøre kjøperens beslutning bedre.
IndusRhine-modellen bygger på noen få prinsipper som gjelder uansett produkt eller bransje.
02
Dokumentasjon fremfor påstander
Et flott nettsted, en lang produktkatalog eller en imponerende salgspresentasjon er ikke nok. Leverandørbeslutninger trenger relevant dokumentasjon.
03
Klarhet fremfor volum
En kortere liste med virkelig relevante produsenter er mer nyttig enn en database med hundrevis av løst matchede selskaper.
04
Uavhengig med hensikt
Leverandører betaler ikke for å komme på en IndusRhine-kortliste. Det holder sourcingprosessen på linje med kjøperen, ikke leverandøren.
IndusRhine-modellen
Vit nøyaktig hvilken rolle vi spiller.
IndusRhine er
En uavhengig sourcingpartner som arbeider på kjøpers side.
En strukturert måte å søke etter, screene og sammenligne indiske produsenter på.
Beslutningsstøtte for europeiske team som vurderer sourcingmuligheter i India.
En bro mellom europeiske kjøperforventninger og indisk produksjonskapasitet.
—IndusRhine er ikke
En leverandørmarkedsplass eller søkbar katalog.
En provisjonsdrevet salgsagent som representerer produsenter.
En pay-to-play-kortliste der leverandører kjøper synlighet.
Et handelsmellomledd som overtar eierskap til kjøperens produkttransaksjon.
Det vi tror på
Den sterkeste broen bygges ved å forstå begge sider.
IndusRhine prøver ikke å få India til å se enkelt ut. Det er utviklet for å gjøre kompleksiteten håndterbar — slik at europeiske kjøpere kan beslutte med mer kontekst, mer dokumentasjon og færre antakelser.
IndiaIndusRhineEurope
Kom med et behov
Se om India gir mening for det du trenger å source.
Del produktet, komponenten eller kategorien. Vi vurderer først om India er et fornuftig sourcingmarked før vi foreslår neste steg.
Start et sourcingprosjekt