Définir ce qui compte vraiment.
Nous établissons le produit, les exigences techniques, les volumes attendus, le contexte commercial et les preuves nécessaires pour juger l’adéquation fournisseur.
Comment fonctionne IndusRhine
Du brief de sourcing au fabricant qualifié.
Nous transformons un besoin industriel en une recherche structurée, une évaluation fondée sur des preuves et une mise en relation avec des fournisseurs qualifiés.
Un processus côté acheteur conçu pour faciliter le sourcing en Inde sans créer un bureau local.
Le parcours de sourcing
Un processus de sourcing construit autour des preuves.
Chaque étape réduit l’incertitude avant la suivante — de la définition du besoin au choix des fabricants qui méritent une discussion.
Chercher au-delà des fournisseurs évidents.
Nous identifions les fabricants indiens pertinents selon leurs capacités, leur catégorie, leur localisation, leur adéquation de production et leur pertinence à l’export plutôt que sur leur seule visibilité.
Distinguer les capacités des déclarations.
Les fournisseurs potentiels sont évalués selon leurs capacités de production, certifications, taille opérationnelle, expérience export et pertinence par rapport au besoin.
Transformer les options en décision.
Les informations techniques, commerciales et opérationnelles sont structurées afin de comparer les fournisseurs potentiels sur les critères qui comptent.
Vérifier avant de sélectionner.
Les affirmations critiques et les preuves associées sont clarifiées lorsque nécessaire avant qu’un fournisseur n’atteigne la recommandation finale.
Rencontrez les fournisseurs qui en valent la peine.
Vous recevez une sélection ciblée accompagnée du raisonnement qui la sous-tend. Lorsque vous choisissez d’avancer, nous facilitons la mise en relation avec le fabricant.
Indépendant par conception
Le fournisseur n’est pas notre client. Vous l’êtes.
IndusRhine travaille du côté de l’acheteur dans la décision de sourcing. Cette structure commerciale est importante, car la sélection des fournisseurs doit être guidée par l’adéquation, les preuves et votre besoin.
01
L’acheteur européen mandate IndusRhine.
02
Les fabricants ne paient pas pour apparaître dans la sélection.
03
Les recommandations reposent sur l’adéquation au besoin plutôt que sur la promotion fournisseur.
Modèle de sourcing côté acheteurINDUSRHINE
01Acheteur européenDéfinit le besoin et mandate IndusRhine
02IndusRhineRecherche, évalue, compare et vérifie
03Fabricants indiensSont comparés sur leurs capacités et leur adéquation au besoin
Commencez par un besoin réel
Dites-nous ce que vous devez sourcer.
Partagez le produit, la catégorie ou le défi de sourcing. Nous évaluerons d’abord si l’Inde est un marché pertinent pour ce besoin.
Démarrer un projet de sourcing