01
Najpierw strona kupującego
Mandat sourcingowy pochodzi od kupującego. Celem jest znalezienie dostawcy pasującego do wymagania, a nie promowanie tego, który chce większej widoczności.
O IndusRhine
Zbudowane pomiędzy dwoma światami przemysłowymi.
IndusRhine powstało po to, by ułatwić europejskim firmom poruszanie się po Indiach w poszukiwaniu poważnych partnerów produkcyjnych.
Indie wnoszą głębię produkcyjną. Europa wnosi wysokie oczekiwania kupujących. IndusRhine zostało stworzone, aby rozumieć obie strony.
Dlaczego powstało IndusRhine
Szansa była jasna. Droga do właściwego dostawcy — nie.
Indie mają ogromne możliwości produkcyjne, ale właśnie ta skala może utrudniać sourcing zamiast go ułatwiać. Problemem rzadko jest znalezienie firm. Prawdziwym wyzwaniem jest wskazanie producenta, który rzeczywiście pasuje do wymagania.
01
Indyjski krajobraz dostawców jest ogromny, rozdrobniony i bardzo zróżnicowany pod względem możliwości.
02
Katalogi i wyniki wyszukiwania mogą pokazać nazwy, ale rzadko dają wystarczający kontekst do poważnej decyzji sourcingowej.
03
IndusRhine powstało, aby zamienić tę złożoność w uporządkowany proces sourcingowy prowadzony po stronie kupującego.
Droga, która stoi za IndusRhinePATNA → EUROPE
PatnaBihar, India
EuropeSupply chain experience
INDUSRHINE
Od założyciela
Z Patny do europejskich łańcuchów dostaw.
“
Dorastałem w Patnie, w Biharze — wystarczająco blisko, by rozumieć Indie od środka, a jednocześnie przez lata mieszkałem i pracowałem w Europie, gdzie zobaczyłem, jak naprawdę funkcjonują europejskie łańcuchy dostaw.
To połączenie doświadczeń ukształtowało ideę IndusRhine. Europejscy kupujący nie potrzebują po prostu dostępu do indyjskich producentów. Potrzebują kogoś, kto rozumie oczekiwania po stronie kupującego, realia po stronie dostawcy i lukę, która często istnieje pomiędzy nimi. Moje doświadczenie pracy wokół łańcucha dostaw w Europie pokazało mi jedno bardzo wyraźnie: sourcing działa najlepiej wtedy, gdy informacje stają się porównywalne, oczekiwania są jasno określone, a właściwe pytania padają wcześnie.
Założyciel, IndusRhinePatna, Bihar → europejskie łańcuchy dostaw
Jak myślimy
Firma sourcingowa powinna poprawiać jakość decyzji kupującego.
Model IndusRhine opiera się na kilku zasadach, które pozostają stałe niezależnie od produktu czy branży.
02
Dowody ponad deklaracje
Atrakcyjna strona internetowa, długi katalog produktów czy efektowna prezentacja sprzedażowa to za mało. Decyzje o dostawcach wymagają odpowiednich dowodów.
03
Jasność ponad liczbę
Krótsza lista naprawdę odpowiednich producentów jest bardziej użyteczna niż baza setek luźno dopasowanych firm.
04
Niezależność z założenia
Dostawcy nie płacą za obecność na shortliście IndusRhine. Dzięki temu proces sourcingowy pozostaje zgodny z interesem kupującego, a nie dostawcy.
Model IndusRhine
Wiedz dokładnie, jaką rolę pełnimy.
IndusRhine to
Niezależny partner sourcingowy działający po stronie kupującego.
Uporządkowany sposób wyszukiwania, oceny i porównywania indyjskich producentów.
Wsparcie decyzyjne dla europejskich zespołów oceniających możliwości sourcingowe w Indiach.
Most między oczekiwaniami europejskich kupujących a możliwościami produkcyjnymi Indii.
—IndusRhine to nie
Marketplace dostawców ani przeszukiwalny katalog.
Agent sprzedażowy producentów wynagradzany prowizyjnie.
Płatna shortlista, na której dostawcy kupują widoczność.
Pośrednik handlowy przejmujący transakcję zakupu produktu od kupującego.
W co wierzymy
Najsilniejszy most powstaje dzięki zrozumieniu obu stron.
IndusRhine nie próbuje udawać, że Indie są prostym rynkiem. Zostało zaprojektowane tak, by tę złożoność uczynić możliwą do zarządzania — dzięki czemu europejscy kupujący mogą decydować z większym kontekstem, większą liczbą dowodów i mniejszą liczbą założeń.
IndiaIndusRhineEurope
Przynieś nam wymaganie
Sprawdź, czy Indie mają sens dla tego, czego potrzebujesz.
Prześlij produkt, komponent lub kategorię. Najpierw ocenimy, czy Indie są sensownym rynkiem sourcingowym, zanim zaproponujemy kolejny krok.
Rozpocznij projekt sourcingowy